香港重疾险 · 会前速查与作战卡
一页备齐三件事:先用三把尺认清各类保险的本质;再看清医疗险与重疾险的分工、香港重疾两大主流产品的差异; 最后是一张作战卡——预判经纪人会讲什么、我该问什么、哪条线绝不能越。核心心法一句:需求 → 产品,而不是产品 → 需求。
01险种地图 · 速查
判断任何一款保险,先过这三把尺,再看它落在「保障」还是「储蓄」。
A · 保障型 —— 对冲灾难,钱大概率「花出去不回来」
| 品种 | 本质(填哪个洞) | 关键特征 | 现金价值 | 价格 |
|---|---|---|---|---|
| 定期寿险 | 我身故 → 留钱接盘房贷/养家 | 保到约定年龄,到期没事=钱没了;纯保障 | 无 | 极便宜 |
| 终身寿险(保障型) | 身故必赔(人终会走,所以必赔) | 保终身、带现金价值;常用于财富传承 | 有 | 贵 |
| 重疾险(给付) | 收入中断 + 医疗险报不了的部分 | 确诊即赔一笔,不看花没花钱;分定期/终身、单次/多次 给付 | 终身款有 | 中~贵 |
| 百万医疗(报销) | 治疗账单 | 凭发票报销,有免赔额(约1万)、高保额(几百万) 报销 | 无 | 极便宜 |
| 意外险 | 意外身故/伤残 | 只保意外、不保疾病;杠杆极高 | 无 | 极便宜 |
B · 储蓄/理财型 —— 钱主要是「攒+增值」,身故保障是配角
| 品种 | 本质(干什么) | 关键特征 | 地区 |
|---|---|---|---|
| 增额终身寿(增额寿) | 锁定长期利率的储蓄 | 保额/现金价值每年按固定比率递增;监管下调后长期 IRR 实际收敛到约 2.5%(营销常说3%+);卖点是利率下行期「锁死复利」 | 大陆爆款 |
| 香港储蓄分红险(储蓄/分红寿) | 美元长期储蓄 + 资产配置 | 非保证分红,演示长期 IRR 常标 6–7%,但保证部分往往只 1–2%,差额全靠「分红实现率」;美元计价 | 香港主菜 |
| 年金险 | 把一笔钱换成一串现金流(养老) | 交钱 → 若干年后按期领;锁定终身领取 | 两地 |
| 万能险/投连险(ILAS) | 保险壳里做投资 | 万能:保底利率+浮动;投连:完全跟市场、亏盈自负,费用复杂 | 两地 |
02医疗险 vs 重疾险(最该先分清的一对)
一句话:医疗险管「治病的账单」,重疾险管「生病带来的收入和生活冲击」。前者事后报销,后者确诊即赔——互补,不冲突。
| 维度 | 医疗险百万医疗为例 | 重疾险确诊给付 |
|---|---|---|
| 给付方式 | 报销型:事后凭票,封顶=实际花费 | 给付型:确诊即赔固定金额,与花多少无关 |
| 保什么 | 住院/治疗的各项费用(药费、手术费等) | 仅合同明确列出的重大疾病(癌症、心梗等) |
| 大致年费 | 约 300–800 元/年(消费型,逐年涨,老年明显贵) | 约 6000–12000 元/年(50万保额、终身、缴20–30年) |
| 杠杆 | 极高——几百元保几百万,但报销封顶、不让你赚钱 | 中等——约2–3倍,但给的是可自由支配现金,胜在确定性 |
| 保障期/续保 | 多为1年期,需逐年续保,有停售/涨价风险 | 可定期或终身,长期保费锁定,无续保风险 |
03香港重疾双雄 · 友邦 vs 保诚
两者是同一物种:终身·多次赔付·分红型重疾。都有「保证现金价值+非保证红利」,但重疾赔到顶后现金价值清零——是纯保障品,别用 IRR 量它。真正差异就下面几条。
| 维度 | 友邦 爱伴航2 | 保诚 诚保一生 |
|---|---|---|
| 病种总数 | 115 种(58危疾+44早期+13儿童) | 127 种(56严重+49早期+15严重儿童+7次级儿童) |
| 癌症多次赔付 | 强:癌症累计高达 600%(含持续癌症现金每月5%×最多100个月) | 弱:延伸上限200%(初次100%+延伸200%≈300%) |
| 心脏/中风多次 | 合共高达 300% | 额外 200% |
| 赔完后的人寿 | 保额随预支递减,赔到顶后无独立身故金 | 市场独有:人寿延伸——重疾赔完仍保留 100% 身故金 |
| 脑退化/柏金逊年金 | 每年6%保额直至身故 | 每年6%保额直至身故(一致) |
| 分红资产披露 | 手册未披露 | 披露:55%固收 + 45%股票 |
| 已知真实保费(锚点) | 31岁女/15万美元/25年缴 → 1,778美元/年 | 手册无案例,须各拉计划书比价 |
04大陆人赴港买什么 · 大致版图
赴港投保(内地访客 MCV 业务)新单保费的大致金字塔——量级判断,非精确,逐年波动。
05会议作战卡
你坐进的是一个信息不对称的博弈:经纪人不是骗子,但激励与你不完全对齐(佣金:储蓄>终身重疾>定期/医疗,且前置)。知道这点,就不会被「地心引力」带走。
他大概率的「四幕剧本」
- 第1幕 · 寒暄挖需求(KYC)
问家庭、收入、已有保单、健康、预算——在给你「画像」好匹配产品。
- 第2幕 · 讲故事香港保险的宏观卖点
美元资产、分红复利、法治与理赔、多次赔付1100%、可对接大陆就医。
- 第3幕 · 演示掏出利益演示表
重点给你看几十年后的总价值和 IRR——而那些大数字 几乎全是「非保证」 的。
- 第4幕 · 逼单制造紧迫感
「下月调价 / 限时优惠 / 趁年轻早投」——这是 close 信号,不是事实。
我要反问的 6 个「照妖镜」问题
- 这张演示表里,保证和非保证各占多少?只看保证档,IRR 和回本年是多少?戳破「演示=承诺」的幻觉。
- 这个产品系列过往的「分红实现率/履行比率」是多少?香港保险的照妖镜。保监局强制披露,好经纪人当场能调出来;小公司尤其要问。
- 我在大陆确诊、治疗,理赔顺畅吗?有无拒赔/纠纷案例?要赴港吗?理赔的真实摩擦,比保障条款更决定体验。
- 续期保费怎么交?刷大陆卡合规吗?汇率和外汇出境怎么处理?长期缴费 20+ 年的现实操作。
- 早年退保能拿回多少?头几年现金价值是不是很低?让他亲口说出流动性代价。
- (小公司)偿付充足率、再保安排、保监局投诉记录如何?「高性价比」的代价往往藏在这里,必须问。
两条硬规矩 + 一条红线
任何健康史隐瞒,将来都可能成为拒赔理由。会前把我和 KK 的病史、体检异常、用药如实理清——隐瞒等于白买。
给这场会划边界:今天只把「医疗 / 定期寿 / 重疾」说清;储蓄理财类另约一次单独谈,不在信息过载时被塞最贵的东西。
绝不签单
无论多大「优惠」。把计划书要走,回来一起算保证档 IRR、回本年、缺口匹配,48 小时冷静期后再决定。逼单的紧迫感 99% 是销售技巧。
06会前我要落实的三件事
这三样得我自己先有数,否则会被演示表的大数字反向锚定。
- 定死我的「年保费预算上限」会前自己定一个数。不定,就会被几十年后的大数字牵着走。
- 理清我和 KK 的健康史病史、体检异常、用药——为如实告知做准备。
- 确认 KK 的医保到底是「职工医保」还是「居民医保」她在医院上班,极可能是职工医保(覆盖远好于我以为的)。这决定「医疗这层是一个人补还是两个人补」。
会上让需求牵着产品走,不是产品牵着需求走:先认清保障与储蓄的本质,守住「先保障、计划书带走、绝不当场签」。